KUALA LUMPUR: OSK Research has raised its earnings outlook for NTPM HOLDINGS BHD [] for FY10 and FY11 by 16%-24% to RM64.4m and RM66.8m respectively given the better than expected results.
It said on Monday, March 15 the target price was raised to 60 sen from 50 sen.
NTPM reported a good set of results with cumulative 9MFY10 revenue and earnings coming in at RM289.7 million (+10% y-o-y) and RM45.1 million (+44.5% y-o-y) respectively, above OSK Research's full year earnings forecast of RM51.8 million.
Aside from the continued growth in sales volume of its main products (tissue products, sanitary napkins and diapers), the stronger than expected results were mainly attributed to the low raw material costs.
Nine-months FY10 EBIT margin surged to 20.3% versus 15.9% in 9MFY09. Nonetheless, the research house sees margin compression in FY11 as stocks are depleted.
http://www.theedgemalaysia.com/business-news/161509-osk-research-ups-ntpm-earnings-outlook.html
2010年4月21日星期三
2010年4月20日星期二
MMVB 2009: Premier brand in paper products (NTPM)
MMVB 2009: Premier brand in paper products
Monday, 23 November 2009 00:00
A chance encounter with a paper mill during a trip to Taiwan in 1973 sparked the idea of NTPM, the manufacturing company behind paper product household names Premier tissue paper, Cutie Compact toilet roll and Royal Gold tissue paper.
The coach that NTPM founder Lee See Jin was travelling in had stopped at a bus stop in Taipei when he noticed mountains of waste paper stored outside a factory. Curious, he went in to enquire and discovered that the factory was recycling wastepaper to produce joss paper and toilet paper.
“They bought 1kg of waste paper for 8 sen but sold 1kg of processed toilet paper for RM1.20! I didn’t understand the business in detail but I was thinking of the big amount of profits!” says Lee, who could not but compare it with the rice-milling business he was in with its profit margins of around 1% to 2%.
Two years later, Lee set up NTPM with RM1 million in funds from his own pocket and minority shareholders, but it wasn’t till four years later that production began. Despite the promise of huge profits, Lee says the first few years were “difficult”. The company only broke even in 1983 and began to turn a profit in 1984, says Lee in a recent interview at NTPM’s Bukit Jelutong sales warehouse and office. NTPM’s manufacturing plants are located in Nibong Tebal, Penang and Parit Buntar, Perak.
For its FY2009 April 30, NTPM recorded RM46.31 million in profit after tax on the back of revenue of RM358.56 million. Its 2009 annual report attributed the 41% jump in profit before tax to increased sales, softening of commodity prices towards 2H of FY2009 and improved efficiency in operations and distribution.
NTPM, which takes its name from its paper mill in Nibong Tebal, has come a long way since its founding. In 1986, in a move to expand the business, NTPM diversified its product offering from toilet tissue paper and joss paper to include serviettes and eventually, box tissues.
Premier has managed to grab more than 50% of the Malaysian market for tissue products because of quality and price, against its closest competitor, a multinational with about 25% to 30% market share, says Lee’s son Chong Choon.
In 1995, NTPM introduced the brand name Premier to showcase “first” and “excellence”, said Lee who spoke in English peppered with Mandarin and Hokkien phrases, which Chong Choon then translated, during the interview.
“In the past we had a number of smaller brands for paper tissue but as the business became bigger, we could not have so many brands. Manufacturing, delivery and warehousing would be a problem so we chose to continue with the brands that recorded big sales. We found that ‘Premier’ was easy to recall and had recorded good sales so we kept it,” says Lee. Cutie was the other brand that the company kept.
The success of the Premier brand didn’t come about by accident. NTPM works with a creative agency to come up with the idea for the packaging — it believes attractive packaging grabs consumer attention. Its sales and marketing team then works on the design and promotion drawing on in-house market surveys as well as Nielsen market research, says Chong Choon, who is NTPM executive director.
Over the years, NTPM’s marketing strategy has evolved from below-the-line strategies such as in-store promotions to billboard advertising and eventually, to a mixture of outdoor, below-the-line and above-the-line advertising. But “it’s not just about advertising”, says Lee.
“If your products are not good or are expensive, people have more options now and will always choose the good and cheap ones,” he says.
Besides spending on in-store block display space, NTPM also distributes samples to allow customers to try the products.
Distribution has also played a role in its success. NTPM’s business model of doing away with the middleman enabled it to reap higher profits. Even in the 1970s, its strong integrated distribution network set it apart from its competitors.
“While others only produced semi-finished paper products or jumbo rolls, our paper mill manufactured jumbo rolls, converted them into finished products and distributed them directly to the retailers,” says Lee.
Today, NTPM sells its products to retailers, hotels, factories and wholesalers, and has a total customer base of 10,000. Chong Choon says the company hopes to double that figure in three years’ time.
Lower costs have also enabled the company to compete against bigger rivals. When Premier was launched, there were other smaller local players and a multinational that produced box tissue products.
“That was the opportunity for us to step in. If they wanted to lower their costs or quantity [to compete], it would have affected their profit margins. Being a Chinese company, our expenses are kept very low, unlike Western counterparts, which have high salary benefits,” says Lee.
In 1986, NTPM penetrated the Singapore market, which was then importing toilet paper products from China. Not only was the quality nothing to shout about, the shipping time took 10 days. With its fleet of 130 trucks to deliver the products nationwide, NTPM could get its products to Singapore in a shorter time and for less. Besides Singapore, the company also has leased warehouses in Penang, Kelantan, Pahang, Melaka, KL, Johor and Sabah.
During the 1997 Asian financial crisis, NTPM began shipping to Hong Kong, which also sourced its paper products from China. Currently, NTPM exports to Southeast Asia, Australia, West Asia, the US and Africa. Overseas markets contribute a third of the business, with the remaining two-third coming from Malaysia.
Besides Premier, paper product brands under the NTPM group include Cutie Soft and Royal Gold. In 2003, the company diversified into personal care products, introducing its Intimate brand of sanitary pads, and Diapex baby diapers a year later. In September this year, NTPM streamlined its operations by relocating the personal care division from the existing tissue manufacturing plant in Nibong Tebal to its new RM2.9 million manufacturing plant in Parit Buntar, Perak.
Despite being up against more established brands in the fast-moving consumer goods sector, Intimate managed to increase sales by some 17% for the FY2009 ended April 30. Lee says the company hopes to grow the personal care segment to 50% of the business in three years’ time. It contributed about RM50 million of the group’s revenue for FY2009.
Lee, who looks much younger than his 70 years, may not have understood the paper product business when he started out. But he understands that it’s not just enough to have a good brand.
“If your brand is good but your costs are high, that means you can’t make a profit,” he says.
As such, he keeps a close eye on costs. In fact, listening to him talk about flying economy and staying in budget hotels on business trips, the word “frugal” comes to mind. And any investment he makes has to bring in a profit.
“My philosophy is, if it doesn’t bring in profit, I will not invest in it,” says Lee, who controls 42% of shares in the company.
*This article appeared in Malaysia's Most Valuable Brands 2009, the special focus pullout of The Edge Malaysia, Issue 782, Nov 23-29, 2009.
http://www.theedgemalaysia.com/management/155742--mmvb-2009-premier-brand-in-paper-products.html
Monday, 23 November 2009 00:00
A chance encounter with a paper mill during a trip to Taiwan in 1973 sparked the idea of NTPM, the manufacturing company behind paper product household names Premier tissue paper, Cutie Compact toilet roll and Royal Gold tissue paper.
The coach that NTPM founder Lee See Jin was travelling in had stopped at a bus stop in Taipei when he noticed mountains of waste paper stored outside a factory. Curious, he went in to enquire and discovered that the factory was recycling wastepaper to produce joss paper and toilet paper.
“They bought 1kg of waste paper for 8 sen but sold 1kg of processed toilet paper for RM1.20! I didn’t understand the business in detail but I was thinking of the big amount of profits!” says Lee, who could not but compare it with the rice-milling business he was in with its profit margins of around 1% to 2%.
Two years later, Lee set up NTPM with RM1 million in funds from his own pocket and minority shareholders, but it wasn’t till four years later that production began. Despite the promise of huge profits, Lee says the first few years were “difficult”. The company only broke even in 1983 and began to turn a profit in 1984, says Lee in a recent interview at NTPM’s Bukit Jelutong sales warehouse and office. NTPM’s manufacturing plants are located in Nibong Tebal, Penang and Parit Buntar, Perak.
For its FY2009 April 30, NTPM recorded RM46.31 million in profit after tax on the back of revenue of RM358.56 million. Its 2009 annual report attributed the 41% jump in profit before tax to increased sales, softening of commodity prices towards 2H of FY2009 and improved efficiency in operations and distribution.
NTPM, which takes its name from its paper mill in Nibong Tebal, has come a long way since its founding. In 1986, in a move to expand the business, NTPM diversified its product offering from toilet tissue paper and joss paper to include serviettes and eventually, box tissues.
Premier has managed to grab more than 50% of the Malaysian market for tissue products because of quality and price, against its closest competitor, a multinational with about 25% to 30% market share, says Lee’s son Chong Choon.
In 1995, NTPM introduced the brand name Premier to showcase “first” and “excellence”, said Lee who spoke in English peppered with Mandarin and Hokkien phrases, which Chong Choon then translated, during the interview.
“In the past we had a number of smaller brands for paper tissue but as the business became bigger, we could not have so many brands. Manufacturing, delivery and warehousing would be a problem so we chose to continue with the brands that recorded big sales. We found that ‘Premier’ was easy to recall and had recorded good sales so we kept it,” says Lee. Cutie was the other brand that the company kept.
The success of the Premier brand didn’t come about by accident. NTPM works with a creative agency to come up with the idea for the packaging — it believes attractive packaging grabs consumer attention. Its sales and marketing team then works on the design and promotion drawing on in-house market surveys as well as Nielsen market research, says Chong Choon, who is NTPM executive director.
Over the years, NTPM’s marketing strategy has evolved from below-the-line strategies such as in-store promotions to billboard advertising and eventually, to a mixture of outdoor, below-the-line and above-the-line advertising. But “it’s not just about advertising”, says Lee.
“If your products are not good or are expensive, people have more options now and will always choose the good and cheap ones,” he says.
Besides spending on in-store block display space, NTPM also distributes samples to allow customers to try the products.
Distribution has also played a role in its success. NTPM’s business model of doing away with the middleman enabled it to reap higher profits. Even in the 1970s, its strong integrated distribution network set it apart from its competitors.
“While others only produced semi-finished paper products or jumbo rolls, our paper mill manufactured jumbo rolls, converted them into finished products and distributed them directly to the retailers,” says Lee.
Today, NTPM sells its products to retailers, hotels, factories and wholesalers, and has a total customer base of 10,000. Chong Choon says the company hopes to double that figure in three years’ time.
Lower costs have also enabled the company to compete against bigger rivals. When Premier was launched, there were other smaller local players and a multinational that produced box tissue products.
“That was the opportunity for us to step in. If they wanted to lower their costs or quantity [to compete], it would have affected their profit margins. Being a Chinese company, our expenses are kept very low, unlike Western counterparts, which have high salary benefits,” says Lee.
In 1986, NTPM penetrated the Singapore market, which was then importing toilet paper products from China. Not only was the quality nothing to shout about, the shipping time took 10 days. With its fleet of 130 trucks to deliver the products nationwide, NTPM could get its products to Singapore in a shorter time and for less. Besides Singapore, the company also has leased warehouses in Penang, Kelantan, Pahang, Melaka, KL, Johor and Sabah.
During the 1997 Asian financial crisis, NTPM began shipping to Hong Kong, which also sourced its paper products from China. Currently, NTPM exports to Southeast Asia, Australia, West Asia, the US and Africa. Overseas markets contribute a third of the business, with the remaining two-third coming from Malaysia.
Besides Premier, paper product brands under the NTPM group include Cutie Soft and Royal Gold. In 2003, the company diversified into personal care products, introducing its Intimate brand of sanitary pads, and Diapex baby diapers a year later. In September this year, NTPM streamlined its operations by relocating the personal care division from the existing tissue manufacturing plant in Nibong Tebal to its new RM2.9 million manufacturing plant in Parit Buntar, Perak.
Despite being up against more established brands in the fast-moving consumer goods sector, Intimate managed to increase sales by some 17% for the FY2009 ended April 30. Lee says the company hopes to grow the personal care segment to 50% of the business in three years’ time. It contributed about RM50 million of the group’s revenue for FY2009.
Lee, who looks much younger than his 70 years, may not have understood the paper product business when he started out. But he understands that it’s not just enough to have a good brand.
“If your brand is good but your costs are high, that means you can’t make a profit,” he says.
As such, he keeps a close eye on costs. In fact, listening to him talk about flying economy and staying in budget hotels on business trips, the word “frugal” comes to mind. And any investment he makes has to bring in a profit.
“My philosophy is, if it doesn’t bring in profit, I will not invest in it,” says Lee, who controls 42% of shares in the company.
*This article appeared in Malaysia's Most Valuable Brands 2009, the special focus pullout of The Edge Malaysia, Issue 782, Nov 23-29, 2009.
http://www.theedgemalaysia.com/management/155742--mmvb-2009-premier-brand-in-paper-products.html
2010年4月13日星期二
2010年4月7日星期三
貿消部提呈國會一讀‧競爭法案禁壟斷企業
貿消部提呈國會一讀‧競爭法案禁壟斷企業
* 國內
2010-04-07 19:00
*
【圖話故事‧霧淞美景】江蘇連雲港市花果山春季出現罕見霧淞美景。在海撥600多米高的山頂玉女峰，由雲霧在樹枝上凝結而成的霧淞輕盈潔白、蔚為壯觀，使人彷彿置身於仙境。（圖：中新社）
（吉隆坡）國內貿易、合作社及消費部今日（週三，4月7日）在國會提呈2010年競爭法案和2010年競爭委員會法案一讀。
2010年競爭法案旨在禁止國內企業被壟斷的行為，而2010年競爭委員會法案則主要成立一個委員會來執行競爭法。
這項法案旨在保護競爭程序以鼓勵經濟發展，同時保障消費人的利益。
這項法案是由貿消部長拿督斯里依斯邁沙比利提呈一讀。
法案內容有兩條禁令，第一條禁令是尊重企業與機構之間的合約，以避免影響、阻止或干擾企業的競爭。第二條禁令是避免企業濫用在大馬的商業優勢地位。
法案指出，對大馬市場競爭有影響的國外商業交易活動，也受到這項法令管制。
法案也提到企業之間的水平協議或垂直協議，主要禁止任何市場物品或服務被壟斷。
高庭法官任主席
將設商業競爭上訴仲裁庭
法案指出，政府將成立商業競爭上訴仲裁庭，並由一名高庭法官擔任主席，仲裁庭授權重新研究競爭委員會的決定。
首相將在部長或聯邦法院首席大法官的推荐下，委任一名仲裁庭主席和7至20名成員。
所有成員的任期不超過6年。
商業競爭上訴仲裁庭的權力範圍包括召見有關人士出庭供證、要求證人以口頭或文件方式宣誓供證，檢查所有認為有需要的證人、擁有低等法庭的權力強制證人出庭和對付羞辱仲裁庭的證人。
至於仲裁庭成員的津貼，包括仲裁庭有審理案件、住宿、旅費和生活費等，都由部長決定。
如果有成員要辭職或取消委任，他需在60天內以書面通知首相。首相可以隨時取消主席或成員的委任，只要發現有關成員已智障或沒有能力履行職責、破產、被證實涉及欺騙、貪污或任何罪行被判坐牢超過兩年。
商業競爭上訴仲裁庭的判決必須是根據大多數成員的意願。仲裁庭的判決是最終裁決，當事人不能提出上訴。
在刑罰方面，若當事人是一間機構，將被判罰款不超過500萬令吉；若重犯，可被罰款不超過1000萬令吉。
如果當事人不是一間機構，將被罰款不超過100萬令吉或坐牢不超過5年，或兩者兼施。重犯者將被罰款不超過200萬令吉或坐牢不超過5年或兩者兼施。
若是一間機構違法，被控者可以是此機構的董事、首席執行員、首席營運員、經理、秘書或協助管理公司的職員。
若懷疑違法
競爭委會有權查企業
競爭委員會如果有理由懷疑有任何企業違反或觸犯這項法令條文，委員會有權調查有關企業。
不過，委員會需要得到部長的指示才對受懷疑的違法企業展開調查。
委員會也可在接到民眾的投報後，針對企業、合約或行為展開調查。如果委員會決定不再調查有關投報，應馬上結束調查並通知有關投報者關於委員會的決定。
同時，委員會也需刊登結束調查聲明，以及解釋結束調查的理由。
競爭委員會委員擁有相等於警方查案官的權力。
委員會可通過書面通知知情人士前來向委員會通報，並提供相關資料或文件給委員會。
委員會可以收藏有關文件直到認為需要的期限，提供文件者有權向委員會索取一份被委員會認證的文件副本。
* 國內
2010-04-07 19:00
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【圖話故事‧霧淞美景】江蘇連雲港市花果山春季出現罕見霧淞美景。在海撥600多米高的山頂玉女峰，由雲霧在樹枝上凝結而成的霧淞輕盈潔白、蔚為壯觀，使人彷彿置身於仙境。（圖：中新社）
（吉隆坡）國內貿易、合作社及消費部今日（週三，4月7日）在國會提呈2010年競爭法案和2010年競爭委員會法案一讀。
2010年競爭法案旨在禁止國內企業被壟斷的行為，而2010年競爭委員會法案則主要成立一個委員會來執行競爭法。
這項法案旨在保護競爭程序以鼓勵經濟發展，同時保障消費人的利益。
這項法案是由貿消部長拿督斯里依斯邁沙比利提呈一讀。
法案內容有兩條禁令，第一條禁令是尊重企業與機構之間的合約，以避免影響、阻止或干擾企業的競爭。第二條禁令是避免企業濫用在大馬的商業優勢地位。
法案指出，對大馬市場競爭有影響的國外商業交易活動，也受到這項法令管制。
法案也提到企業之間的水平協議或垂直協議，主要禁止任何市場物品或服務被壟斷。
高庭法官任主席
將設商業競爭上訴仲裁庭
法案指出，政府將成立商業競爭上訴仲裁庭，並由一名高庭法官擔任主席，仲裁庭授權重新研究競爭委員會的決定。
首相將在部長或聯邦法院首席大法官的推荐下，委任一名仲裁庭主席和7至20名成員。
所有成員的任期不超過6年。
商業競爭上訴仲裁庭的權力範圍包括召見有關人士出庭供證、要求證人以口頭或文件方式宣誓供證，檢查所有認為有需要的證人、擁有低等法庭的權力強制證人出庭和對付羞辱仲裁庭的證人。
至於仲裁庭成員的津貼，包括仲裁庭有審理案件、住宿、旅費和生活費等，都由部長決定。
如果有成員要辭職或取消委任，他需在60天內以書面通知首相。首相可以隨時取消主席或成員的委任，只要發現有關成員已智障或沒有能力履行職責、破產、被證實涉及欺騙、貪污或任何罪行被判坐牢超過兩年。
商業競爭上訴仲裁庭的判決必須是根據大多數成員的意願。仲裁庭的判決是最終裁決，當事人不能提出上訴。
在刑罰方面，若當事人是一間機構，將被判罰款不超過500萬令吉；若重犯，可被罰款不超過1000萬令吉。
如果當事人不是一間機構，將被罰款不超過100萬令吉或坐牢不超過5年，或兩者兼施。重犯者將被罰款不超過200萬令吉或坐牢不超過5年或兩者兼施。
若是一間機構違法，被控者可以是此機構的董事、首席執行員、首席營運員、經理、秘書或協助管理公司的職員。
若懷疑違法
競爭委會有權查企業
競爭委員會如果有理由懷疑有任何企業違反或觸犯這項法令條文，委員會有權調查有關企業。
不過，委員會需要得到部長的指示才對受懷疑的違法企業展開調查。
委員會也可在接到民眾的投報後，針對企業、合約或行為展開調查。如果委員會決定不再調查有關投報，應馬上結束調查並通知有關投報者關於委員會的決定。
同時，委員會也需刊登結束調查聲明，以及解釋結束調查的理由。
競爭委員會委員擁有相等於警方查案官的權力。
委員會可通過書面通知知情人士前來向委員會通報，並提供相關資料或文件給委員會。
委員會可以收藏有關文件直到認為需要的期限，提供文件者有權向委員會索取一份被委員會認證的文件副本。
亞洲200大企業‧海嘯沖走5席‧8大馬公司進榜
亞洲200大企業‧海嘯沖走5席‧8大馬公司進榜
2009-09-11 17:58
（吉隆坡）大馬今年共有8家上市公司被選為《福布斯》亞洲10億美元以下最佳200大企業，比較去年13家進榜，今年表現稍為遜色，少了5席，反映金融海嘯對大馬公司表現的衝擊。
大馬進榜的公司多元，產業、直銷、科技、製造業和海事都有，而且多家是舊面孔。8家上榜公司有艾飛升（EFFICEN,0064,主板貿服組）、沿海工程（COASTAL,5071,主板工業產品組）、ETI科技（ETITECH,0118,創業板科技組）、海鷗企業（HAIO,7668,主板貿服組）、菲馬集團（KFIMA,6491,主板貿服組）、啟順造紙業（NTPM,5066,主板消費品組）、前風變壓器（SUCCESS,7207,主板工業產品組）和游禮發產業（YNHPROP,3158,主板產業組）。
菲馬、啟順造紙業、游禮發產業新進榜
在入榜的8家公司當中，有5家是舊客，包括海鷗企業、沿海工程、艾飛升、ETI科技和前風變壓器；新進者3家，分別是菲馬集團、啟順造紙業和游禮發產業。游禮發產業前年進榜，去年落榜，今年再中選。
今年落榜的公司有CB工業（CBIP,7076,主板工業產品組）、宏流方案（GRANFLO,0056,創業板科技組）、IPOWER公司（IPOWER,0069,創業板科技組）、JOBS機構（JOBS,0058,主板貿服組）、NOTION集團（NOTION,0083,主板科技組）和鵬發（PTARAS,9598,主板建筑組）和砂勞越油棕（SOP，5126，主板種植組）。
中國香港共78家進榜
《福布斯》亞洲最佳200大中小企業今年依舊是由中國和香港公司獨領風騷，共有78家進榜，比較去年的63家增加了15家，以顯示金融海嘯衝擊全球，但是中國和香港的公司因為中國經濟的穩定而相對企穩。其中零售、服飾、網上廣告和保健公司有增加之勢。
接下來是日本，有24家公司上榜，韓國則是23家企業入選；第4名是印度，共有20家企業中選，澳洲有18家入榜企業。
《福布斯》今年是從亞太1萬2000家營業額低於10億美元的上市公司當中，選出其中200家表現最佳的公司，除了持續3年的營業額和盈利能力成長，低負債和未來前景也被考慮在內。
64家入選公司是舊客，這些入榜公司在過去12個月的銷售和盈利都有增加，或接下來季度預測表現會更好，名單中從事零售、媒體、科技和保健的公司最多。
《福布斯》表示，消費化是大部份入榜公司的主動推動力，102家上榜公司是從事消費相關業務，比較去年是78家，2005年是67家。
台灣的智冠全球資訊網是舊客，這間公司在台灣深陷金融海嘯引發的衰退期，還連續5個銷售創新高。
今年有136家新進者，其中日本的美容保養產品公司城野醫生，創業10年，現在因為日本女人對美容保養品購買不手軟而大賺。
中國福建省的中國綠色食品也是新進者，2004年在香港上市迄今值增加4倍。
今年的新進者還有美國自動報價上市公司百度，這間公司的營業額4年成長29倍，2008年的營業額和淨利各為4億6200萬美元和1億5100萬美元。百度李彥宏因此累積18億美元的個人財富。
星洲日報／財經‧2009.09.11
2009-09-11 17:58
（吉隆坡）大馬今年共有8家上市公司被選為《福布斯》亞洲10億美元以下最佳200大企業，比較去年13家進榜，今年表現稍為遜色，少了5席，反映金融海嘯對大馬公司表現的衝擊。
大馬進榜的公司多元，產業、直銷、科技、製造業和海事都有，而且多家是舊面孔。8家上榜公司有艾飛升（EFFICEN,0064,主板貿服組）、沿海工程（COASTAL,5071,主板工業產品組）、ETI科技（ETITECH,0118,創業板科技組）、海鷗企業（HAIO,7668,主板貿服組）、菲馬集團（KFIMA,6491,主板貿服組）、啟順造紙業（NTPM,5066,主板消費品組）、前風變壓器（SUCCESS,7207,主板工業產品組）和游禮發產業（YNHPROP,3158,主板產業組）。
菲馬、啟順造紙業、游禮發產業新進榜
在入榜的8家公司當中，有5家是舊客，包括海鷗企業、沿海工程、艾飛升、ETI科技和前風變壓器；新進者3家，分別是菲馬集團、啟順造紙業和游禮發產業。游禮發產業前年進榜，去年落榜，今年再中選。
今年落榜的公司有CB工業（CBIP,7076,主板工業產品組）、宏流方案（GRANFLO,0056,創業板科技組）、IPOWER公司（IPOWER,0069,創業板科技組）、JOBS機構（JOBS,0058,主板貿服組）、NOTION集團（NOTION,0083,主板科技組）和鵬發（PTARAS,9598,主板建筑組）和砂勞越油棕（SOP，5126，主板種植組）。
中國香港共78家進榜
《福布斯》亞洲最佳200大中小企業今年依舊是由中國和香港公司獨領風騷，共有78家進榜，比較去年的63家增加了15家，以顯示金融海嘯衝擊全球，但是中國和香港的公司因為中國經濟的穩定而相對企穩。其中零售、服飾、網上廣告和保健公司有增加之勢。
接下來是日本，有24家公司上榜，韓國則是23家企業入選；第4名是印度，共有20家企業中選，澳洲有18家入榜企業。
《福布斯》今年是從亞太1萬2000家營業額低於10億美元的上市公司當中，選出其中200家表現最佳的公司，除了持續3年的營業額和盈利能力成長，低負債和未來前景也被考慮在內。
64家入選公司是舊客，這些入榜公司在過去12個月的銷售和盈利都有增加，或接下來季度預測表現會更好，名單中從事零售、媒體、科技和保健的公司最多。
《福布斯》表示，消費化是大部份入榜公司的主動推動力，102家上榜公司是從事消費相關業務，比較去年是78家，2005年是67家。
台灣的智冠全球資訊網是舊客，這間公司在台灣深陷金融海嘯引發的衰退期，還連續5個銷售創新高。
今年有136家新進者，其中日本的美容保養產品公司城野醫生，創業10年，現在因為日本女人對美容保養品購買不手軟而大賺。
中國福建省的中國綠色食品也是新進者，2004年在香港上市迄今值增加4倍。
今年的新進者還有美國自動報價上市公司百度，這間公司的營業額4年成長29倍，2008年的營業額和淨利各為4億6200萬美元和1億5100萬美元。百度李彥宏因此累積18億美元的個人財富。
星洲日報／財經‧2009.09.11
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2010-03-28 18:22
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【圖話故事‧狗當超人】近日中國某論壇一隻名為“Ice”的哈士奇狗穿著超人裝出現在網絡後，便引起網友的熱情追捧，圖片點擊率也飆升。據報導，這只哈士奇狗是只母狗，已經5歲了，被主人打扮為超人模樣。（圖：互聯網）
網店和實體店一個明顯的區別，就是實體店只要物色到一個合適及人口稠密的地點開店，你的客戶就會自動上門，而網店卻非如此。無論你花多少錢來設立一個網站，如果不做宣傳，瀏覽量可能等於零！
許多人誤解以為只要在網上開店，就會自動有人上網光顧。其實這是個大大的錯誤觀念。經營網店其中一個大挑戰，就是如何提高網站的瀏覽量。瀏覽量高了，購買的客戶自然也會增多了。比起實體店，雖然這是網店的一大缺點，但換個角度來看，實體店的光顧量是有點被動的，而網店的瀏覽量則是主動的。你可以憑著創意、努力及各種宣傳方式來提高瀏覽量，但實體店的光顧量卻非常依賴當地的人口稠密度，交通方便等外在因素。
宣傳網店有好幾個方法，有付費的，也有免付費的。
付費型：
網上廣告
在一些高瀏覽量的網站上打廣告，無疑是網站宣傳最好的管道。馬來西亞有許多論壇如http://www.jbtalks.cc、http://www.lowyat.net、http://www.cari.com.my等，都是刊登廣告的最佳選擇。還有一些分類網站如my.88db.com、http://www.yellowpages.com.my服務好，所帶來的廣告效應也極高。選擇在哪些網站刊登廣告，是一門學問，雖然一些網站的瀏覽量高，但卻未必會帶來很高的點擊率。在做出選擇前，請多做些調查如網站會員的性別、年齡層、討論話題等，是否符合你的網店顧客目標。
搜索引擎優化（SEO）
搜索引擎優化指的是如何獲得搜索引擎收錄並在搜索結果中排名靠前。要如何提高搜索結果的排名，須針對各種搜索引擎的搜索特點，而改善網站的設計及關鍵字。搜索引擎的特點經常改變，所以你必須無時無刻都更新你的知識。當然你也可以付錢聘請這方面的人才幫你提高你搜索排名，收費通常都是依關鍵字而定。http://www.pichalee.net和http://www.malaysiaseo.com是這方面的專才，你可以嘗試這方面的服務，肯定會對你的網站帶來一定的瀏覽量。
免收費型：
友情鏈接
友情鏈接是指網站雙方站長約定，雙方同時在自己的網站加上對方網站的鏈接。通過點擊錨文本，即可到達對方網站。由於這種鏈接是雙方同時約定的，所以就叫“友情”鏈接。友情網址鏈接雖未必能帶來成千上萬的點擊率，但它會讓搜索引擎更頻密地收錄你的網頁。
增強交互性
給網站內容設置RSS訂閱、網站收藏夾、論壇交流、內容評論、內容投票、部落格分享等，都能吸引用戶逗留而提高網站瀏覽量。你也可以定時發送簡訊電郵（Newsletter）給你的會員以通知他們有關新貨上架等最新資訊。
借助交友網站的力量交友網站如Facebook、Friendster等利用朋友與朋友之間的關係來提高人際網絡。同樣的方式應用在生意上，就可以借助朋友的力量來提昇自己網站的知名度。現在幾乎每個企業都會建設自己的Facebook頁面。先從自己的朋友或客戶開始，然後再由朋友推介給更多朋友，這樣一直延續下去。
口耳相傳（口碑）
網站如果想要長期經營下去，就必須認真的建立網站的口碑。利用口耳相傳的方式，雖然不能在短期內帶來效應，但長期來說，肯定會提高網站的知名度。你可以在網站上讓購買過你的產品的顧客留言，分享他們在你的網站網購的喜悅。網店是一個看似虛擬的購物方式，如果有了一些顧客所張貼的好口碑，可以讓那些第一次在你的網站購物的客戶更加有信心。
以上只是其中一些可以幫助推廣網站的宣傳手法，你可以用自己的創意，想出任何有可能提昇網站瀏覽量的方法。在網絡世界，奇跡天天在發生，只要肯用點心思，肯定可以在網絡生意裡創出奇跡！
星洲日報／副刊‧ 作者：陳美嬡 ‧ 2010.03.24
* 副刊
* 新媒體
* 科技
2010-03-28 18:22
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【圖話故事‧狗當超人】近日中國某論壇一隻名為“Ice”的哈士奇狗穿著超人裝出現在網絡後，便引起網友的熱情追捧，圖片點擊率也飆升。據報導，這只哈士奇狗是只母狗，已經5歲了，被主人打扮為超人模樣。（圖：互聯網）
網店和實體店一個明顯的區別，就是實體店只要物色到一個合適及人口稠密的地點開店，你的客戶就會自動上門，而網店卻非如此。無論你花多少錢來設立一個網站，如果不做宣傳，瀏覽量可能等於零！
許多人誤解以為只要在網上開店，就會自動有人上網光顧。其實這是個大大的錯誤觀念。經營網店其中一個大挑戰，就是如何提高網站的瀏覽量。瀏覽量高了，購買的客戶自然也會增多了。比起實體店，雖然這是網店的一大缺點，但換個角度來看，實體店的光顧量是有點被動的，而網店的瀏覽量則是主動的。你可以憑著創意、努力及各種宣傳方式來提高瀏覽量，但實體店的光顧量卻非常依賴當地的人口稠密度，交通方便等外在因素。
宣傳網店有好幾個方法，有付費的，也有免付費的。
付費型：
網上廣告
在一些高瀏覽量的網站上打廣告，無疑是網站宣傳最好的管道。馬來西亞有許多論壇如http://www.jbtalks.cc、http://www.lowyat.net、http://www.cari.com.my等，都是刊登廣告的最佳選擇。還有一些分類網站如my.88db.com、http://www.yellowpages.com.my服務好，所帶來的廣告效應也極高。選擇在哪些網站刊登廣告，是一門學問，雖然一些網站的瀏覽量高，但卻未必會帶來很高的點擊率。在做出選擇前，請多做些調查如網站會員的性別、年齡層、討論話題等，是否符合你的網店顧客目標。
搜索引擎優化（SEO）
搜索引擎優化指的是如何獲得搜索引擎收錄並在搜索結果中排名靠前。要如何提高搜索結果的排名，須針對各種搜索引擎的搜索特點，而改善網站的設計及關鍵字。搜索引擎的特點經常改變，所以你必須無時無刻都更新你的知識。當然你也可以付錢聘請這方面的人才幫你提高你搜索排名，收費通常都是依關鍵字而定。http://www.pichalee.net和http://www.malaysiaseo.com是這方面的專才，你可以嘗試這方面的服務，肯定會對你的網站帶來一定的瀏覽量。
免收費型：
友情鏈接
友情鏈接是指網站雙方站長約定，雙方同時在自己的網站加上對方網站的鏈接。通過點擊錨文本，即可到達對方網站。由於這種鏈接是雙方同時約定的，所以就叫“友情”鏈接。友情網址鏈接雖未必能帶來成千上萬的點擊率，但它會讓搜索引擎更頻密地收錄你的網頁。
增強交互性
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口耳相傳（口碑）
網站如果想要長期經營下去，就必須認真的建立網站的口碑。利用口耳相傳的方式，雖然不能在短期內帶來效應，但長期來說，肯定會提高網站的知名度。你可以在網站上讓購買過你的產品的顧客留言，分享他們在你的網站網購的喜悅。網店是一個看似虛擬的購物方式，如果有了一些顧客所張貼的好口碑，可以讓那些第一次在你的網站購物的客戶更加有信心。
以上只是其中一些可以幫助推廣網站的宣傳手法，你可以用自己的創意，想出任何有可能提昇網站瀏覽量的方法。在網絡世界，奇跡天天在發生，只要肯用點心思，肯定可以在網絡生意裡創出奇跡！
星洲日報／副刊‧ 作者：陳美嬡 ‧ 2010.03.24
2010年4月6日星期二
第八步骤：等待股市崩溃》
怎样有把握地在股市里赚钱（分享篇）
第八步骤：等待股市崩溃》
当新手们将手上的票全部出完后，记得千万别再进场买票。这段时间是让你休息，一直到下一个股市崩溃为止。然后又从头开始。股票的投资，其实就是一种循环不息的金钱游戏。这整个投资系列，是我从超过25年的投资经历中发掘出来的，今天就到处结束，希望新手们能下点苦功，努力钻研，这样不出几年，你们对股票的投资就会变得胸有成竹了。
source: http://www.investalks.com/viewthread.php?tid=2490&page=10#pid105159
第八步骤：等待股市崩溃》
当新手们将手上的票全部出完后，记得千万别再进场买票。这段时间是让你休息，一直到下一个股市崩溃为止。然后又从头开始。股票的投资，其实就是一种循环不息的金钱游戏。这整个投资系列，是我从超过25年的投资经历中发掘出来的，今天就到处结束，希望新手们能下点苦功，努力钻研，这样不出几年，你们对股票的投资就会变得胸有成竹了。
source: http://www.investalks.com/viewthread.php?tid=2490&page=10#pid105159
第六/七步骤: 股价上升超过20%后，只持有股票，不再作任何买卖。/ 在牛市中、后期有次序地慢慢出货（目标：牛市70%-90%阶段）
怎样有把握地在股市里赚钱（分享篇）
第六步骤： 股价上升超过20%后，只持有股票，不再作任何买卖。
第七步骤： 在牛市中、后期有次序地慢慢出货（目标：牛市70%-90%阶段）
前面我们已经提到怎样掌握在股价最低点附近进货。一般上，最低点过后股价不会马上上升。开始时一般人是很难看得出来。当股价冲破阻力线，上升趋势明显时，它上升的力度才会渐渐加大。这时股价至少已上市了二、三十巴仙。因为我们已进够了货，这时我们最好的策略就是持股等待，不再作任何的买卖。
当股价上升了一段时间后（一般是7、8个月），我们便要特别留意股项的走势。这时就要留意股项的图表。当以下的情况出现时，我们便可考虑逐步逐步的出货：
1. 先看股项的 monthly chart。只有出现下列情况时，才能进入第二项。
a) stochastic 上升到 80 以上，短期线即将反转向下。
b) MACD 已进入正数高位区 ，同时短期线开始反转向下。
c) RSI 上升到 80以上范围。
2. 当有关股项符合上面条件后，再看有关图表的 daily chart。同样的，有关股项也必须满足a), b), c) 的条件。
一旦上面两项条件都符合，那便是有关股项的最佳出货时机。这时股价也许还会继续上升，不过在正常的情况下上升的幅度不会很大。我们至少已在最高点的范围附近了。
这里同样举出2个例子， 同样是KLSE Composite Index 以及 OSK的图表。
KLSE指数的monthly chart和 dailychart：
*** 注***
一般上，股市的牛市最高点比熊市的最低点较难掌握，因为熊市的最低点是在小户们丢无可丢下形成的（不能卖空），而牛市却是靠大户与炒家推上的。炒家是根据小户的反应来采取应对的措施。要是小户很醒目，提前把票丢给大户炒家，他们唯有刻意推的更高以便有机会出货。要是遇到炒家玩 intraday contra （等于买空后卖空），那么牛市的最高点恐怕有时就连炒家本身也很难控制，只能跑一步见一步了。
source: http://www.investalks.com/viewthread.php?tid=2490&page=10#pid105155
第六步骤： 股价上升超过20%后，只持有股票，不再作任何买卖。
第七步骤： 在牛市中、后期有次序地慢慢出货（目标：牛市70%-90%阶段）
前面我们已经提到怎样掌握在股价最低点附近进货。一般上，最低点过后股价不会马上上升。开始时一般人是很难看得出来。当股价冲破阻力线，上升趋势明显时，它上升的力度才会渐渐加大。这时股价至少已上市了二、三十巴仙。因为我们已进够了货，这时我们最好的策略就是持股等待，不再作任何的买卖。
当股价上升了一段时间后（一般是7、8个月），我们便要特别留意股项的走势。这时就要留意股项的图表。当以下的情况出现时，我们便可考虑逐步逐步的出货：
1. 先看股项的 monthly chart。只有出现下列情况时，才能进入第二项。
a) stochastic 上升到 80 以上，短期线即将反转向下。
b) MACD 已进入正数高位区 ，同时短期线开始反转向下。
c) RSI 上升到 80以上范围。
2. 当有关股项符合上面条件后，再看有关图表的 daily chart。同样的，有关股项也必须满足a), b), c) 的条件。
一旦上面两项条件都符合，那便是有关股项的最佳出货时机。这时股价也许还会继续上升，不过在正常的情况下上升的幅度不会很大。我们至少已在最高点的范围附近了。
这里同样举出2个例子， 同样是KLSE Composite Index 以及 OSK的图表。
KLSE指数的monthly chart和 dailychart：
*** 注***
一般上，股市的牛市最高点比熊市的最低点较难掌握，因为熊市的最低点是在小户们丢无可丢下形成的（不能卖空），而牛市却是靠大户与炒家推上的。炒家是根据小户的反应来采取应对的措施。要是小户很醒目，提前把票丢给大户炒家，他们唯有刻意推的更高以便有机会出货。要是遇到炒家玩 intraday contra （等于买空后卖空），那么牛市的最高点恐怕有时就连炒家本身也很难控制，只能跑一步见一步了。
source: http://www.investalks.com/viewthread.php?tid=2490&page=10#pid105155
Stocks that offer dividend yields higher than fixed deposits
Wednesday November 18, 2009
Stocks that offer dividend yields higher than fixed deposits
Personal Investing - By Ooi Kok Hwa
DUE to the current low interest rate environment, a lot of investors may be wondering whether there are investments that can provide returns higher than fixed deposit (FD) rates.
Despite the current high stock prices on Bursa Malaysia, there are still many stocks providing dividend yields higher than the current FD rate of about 2% to 2.5%.
Based on our estimation, the average dividend yield for all stocks on Bursa Malaysia is about 3.5%, which is higher than the current 12-month FD rate of 2.5%.
Nevertheless, investors need to have critical financial information, adequate investment skills as well as be willing to spend time researching information.
There are many research companies providing information on Main Market companies on Bursa Malaysia based on their highest dividend yield, lowest price-earnings ratio (PER) as well as lowest price-to-book ratio (P/BV).
For serious investors, they need to familiarise themselves with these terms. In addition, investors need to know how to analyse the information.
In this article, we will explain how to use the dividend yield ranking. The table shows the top 10 Main Market companies according to highest prospective dividend yield.
Prospective dividend yield is calculated by taking the market price divided by the estimated current year dividend per share (DPS).
For example, Hektar Real Estate Investment Trust (Hektar REIT) shows a prospective dividend yield of 9.53%, which was computed based on the market price of RM1.07 (as at Oct 18) and estimated 2009 DPS of 10.2 sen.
The latest actual dividend yield of 10.01% for Hektar REIT was computed based on the same market price but divided by last year’s actual DPS of 10.71 sen.
Even though the dividend yield for 2009 is anticipated to decline slightly to 9.53% from 10.01% in the previous year, it is still much higher than the current FD rate of 2.5%.
However, investors need to be careful as some of the high dividend yields may be due to one-off special dividend payments.
The companies may not repeat these dividend payments in the following year. Besides, we need to make sure that the latest PER is lower than the overall market PER.
This is to prevent us from paying too high a price against its earnings level. For Hektar REIT, its latest actual PER of 9.45 times is lower than the current market PER of about 11 to 12 times.
This method does not require a lot of time to carry out research. Once we identify good fundamental companies that are paying high dividends every year, we only need to monitor them.
We may not even need to sell the stocks for a long period of time if the companies continue to reward good dividend yields that are higher than FD rates.
# Ooi Kok Hwa is an investment adviser and managing partner of MRR Consulting.
For latest Bursa Malaysia indices, charts and other information click here
2010年4月5日星期一
2010年个人计划方案
2010年个人计划方案
现今目标：希望有20%return就好了．
现今策略：50％持有divenden counter - 长远投资 （用投资unit trust方法进行）， 50% 短线投机．
选择 长远投资 公司
－－－－－－－－－
1. 基于它是长发股息／每一年至少有一次，
2. 它不超过ＲＭ５．００
3. 它底负债
4. 它拥有相当好的cash flow
5. 它一定是第一交易版的
6. 它倒闭机会很少
7. 它有一定的收入来源 / 产业
8. 多元化董事 ／不是家族公司（同姓持有是大股东 超过30%-40%）
9. ROE > (15% - 20%) 修改=> ROE > 10% (20% 更好)
10. DY > 5%
选择 投机 公司
－－－－－－－
1. 基于它是长发股息／每一年至少有一次，
2. 它不超过ＲＭ 1.00
3. 它有一定的收入来源 / 产业
4. DY > 2%
选择比较良好的股（有股息， 低负债）， 至少会减少亏损风险
我的cut gain price大约２０％profit， 只是给自己当一把尺
现今目标：希望有20%return就好了．
现今策略：50％持有divenden counter - 长远投资 （用投资unit trust方法进行）， 50% 短线投机．
选择 长远投资 公司
－－－－－－－－－
1. 基于它是长发股息／每一年至少有一次，
2. 它不超过ＲＭ５．００
3. 它底负债
4. 它拥有相当好的cash flow
5. 它一定是第一交易版的
6. 它倒闭机会很少
7. 它有一定的收入来源 / 产业
8. 多元化董事 ／不是家族公司（同姓持有是大股东 超过30%-40%）
9. ROE > (15% - 20%) 修改=> ROE > 10% (20% 更好)
10. DY > 5%
选择 投机 公司
－－－－－－－
1. 基于它是长发股息／每一年至少有一次，
2. 它不超过ＲＭ 1.00
3. 它有一定的收入来源 / 产业
4. DY > 2%
选择比较良好的股（有股息， 低负债）， 至少会减少亏损风险
我的cut gain price大约２０％profit， 只是给自己当一把尺
我的watch list 2010 (Update: 05/04/2010)
投资
Zhulian, Cscstel, NTPM, Maybulk, Axiata, THPlant, KPJ, QL, Dialog, Halex, MPHB, Mahsing, Jaycorp, mitra
投机
Jaskita, Karyon, Marco, CNI
source: http://www.investalks.com/home/space.php?uid=7&do=blog&id=3682
Zhulian, Cscstel, NTPM, Maybulk, Axiata, THPlant, KPJ, QL, Dialog, Halex, MPHB, Mahsing, Jaycorp, mitra
投机
Jaskita, Karyon, Marco, CNI
source: http://www.investalks.com/home/space.php?uid=7&do=blog&id=3682
RHB Stock Challenge Un-official Result (Date: 05/04/2010)
RHB knowledge-based Stock Challenge Un-official Result (date: 05/04/2010)
Top 10 Players rankings for Grand Winners (1 – 31 March 2010)
1st Prize: RM 8,888* 2nd Prize: RM 3,000* 3rd Prize: RM1,500*
No. User ID
1 asimo
2 AngKS
3 yew tatt
4 reenaypl
5 ENSY
6 Stallend
7 ena85
8 ferrari_shankar
9 Wong Sing Kay
10 Bullking
First Bi-weekly Winner rankings (Best improved stock portfolio value from 1–12 March 2010)
Bi-Weekly Prize: RM500*
No. User ID
1 asimo (WINNER)
2 Nck88
3 edwin84
4 AngKS
5 wcyap
6 MengHwa
7 Vikings
8 Jim Ho
9 HL3211
10 lastyeo
Second Bi-weekly Winner rankings (Best improved stock portfolio value from 15–26 March 2010)
Bi-Weekly Prize: RM500*
No. User ID Name Location
1 Stallend (WINNER)
2 reenaypl
3 ENSY
4 KY Huang
5 babylaw
6 Kian Kok
7 Wong Sing Kay
8 SureWin99
9 mckareb
10 wwwione
Top 10 Players rankings for Grand Winners (1 – 31 March 2010)
1st Prize: RM 8,888* 2nd Prize: RM 3,000* 3rd Prize: RM1,500*
No. User ID
1 asimo
2 AngKS
3 yew tatt
4 reenaypl
5 ENSY
6 Stallend
7 ena85
8 ferrari_shankar
9 Wong Sing Kay
10 Bullking
First Bi-weekly Winner rankings (Best improved stock portfolio value from 1–12 March 2010)
Bi-Weekly Prize: RM500*
No. User ID
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2 Nck88
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5 wcyap
6 MengHwa
7 Vikings
8 Jim Ho
9 HL3211
10 lastyeo
Second Bi-weekly Winner rankings (Best improved stock portfolio value from 15–26 March 2010)
Bi-Weekly Prize: RM500*
No. User ID Name Location
1 Stallend (WINNER)
2 reenaypl
3 ENSY
4 KY Huang
5 babylaw
6 Kian Kok
7 Wong Sing Kay
8 SureWin99
9 mckareb
10 wwwione
2010年4月4日星期日
第五步骤：在接近熊市最低点进货（目标：进货价离最低点10-20&）
怎样有把握地在股市里赚钱（分享篇）
第五步骤：在接近熊市最低点进货（目标：进货价离最低点10-20&）
之前我们已经圈定了最后的可考虑购买名单。在还没有看有关股项的图表前，我们必须复查个别股项的数据是否正确，股票数目是否有增加，并推断未来的业绩不会逆转。
一切数据正确肯定后，就要查看有关的股项图表，以随时准备进货。
在查看图表时，要注意的事项有：
1. 先看股项的 monthly chart。只有出现下列情况时，才能进入第二项。
a) stochastic 滑入 20 以下，短期线即将反转。
b) MACD 已进入负数区 （0下）。
c) RSI 滑入 20以下范围。
2. 当有关股项符合上面条件后，再看有关图表的 daily chart。同样的，有关股项也必须满足a), b), c) 的条件。
一旦上面两项条件都符合，那便是有关股项的最佳进货时机。
当然还有一些更技巧的方法能帮助我们在更靠近最低点的位置上进货。不过作为新手，只要注意1 和2 ，就已经能在最低点的附近 （10%-20%）进货了。
这里举出2个例子， KLSE Composite Index 的图表以及 OSK。
根据我们的方法，我们可发现（A) 是KLSE Composite Index Monthly Chart的最低点。从它的daily chart里，大家可看到上一回熊市的最低点是在2008年10月所创下的 801点。如果根据我们的方法，我们至少可确定能在 2009年3月 847点 时进货。大家可算算，847 点离熊市最低点 801点相差多远？答案是 5.7%
同样的，在OSK图里，我们也可以根据以上的方法在大约$0.60 （B）最低点进货. (注：$0.60 是已经调整了的。在还没有给红股2给1 及 免费 OSKVI前，最低价大概是$0.80++)。
各位除了 查看上一次的熊市最低点，也可以再查看多年前的各个熊市低点，看看是否如此。
看图表是要靠心去领会的，只有多花些时间让自己慢慢地观察，才能真正领悟个中的秘诀，才能算是掌握了有关的技巧。
*** 注***
1.一般上，从股市崩溃后算起，大约要经过至少一年的时间，股市才会跌到底。当然蓝筹股会提前跌到底，也是最先回弹的。
2.万一买了后，有关股项还继续下跌，我一般会准备在每下跌约30%或图表上下一个支撑点（视情况而定）补货以降低购买成本。经过补货后，我们的平均价也很可能会在最低点的20%范围内。不过这样做的前提是：有关公司过后绝对不能糟到被列入PN17，否则就会全军覆没。切记！
source: http://www.investalks.com/viewthread.php?tid=2490&page=8#pid104006
第五步骤：在接近熊市最低点进货（目标：进货价离最低点10-20&）
之前我们已经圈定了最后的可考虑购买名单。在还没有看有关股项的图表前，我们必须复查个别股项的数据是否正确，股票数目是否有增加，并推断未来的业绩不会逆转。
一切数据正确肯定后，就要查看有关的股项图表，以随时准备进货。
在查看图表时，要注意的事项有：
1. 先看股项的 monthly chart。只有出现下列情况时，才能进入第二项。
a) stochastic 滑入 20 以下，短期线即将反转。
b) MACD 已进入负数区 （0下）。
c) RSI 滑入 20以下范围。
2. 当有关股项符合上面条件后，再看有关图表的 daily chart。同样的，有关股项也必须满足a), b), c) 的条件。
一旦上面两项条件都符合，那便是有关股项的最佳进货时机。
当然还有一些更技巧的方法能帮助我们在更靠近最低点的位置上进货。不过作为新手，只要注意1 和2 ，就已经能在最低点的附近 （10%-20%）进货了。
这里举出2个例子， KLSE Composite Index 的图表以及 OSK。
根据我们的方法，我们可发现（A) 是KLSE Composite Index Monthly Chart的最低点。从它的daily chart里，大家可看到上一回熊市的最低点是在2008年10月所创下的 801点。如果根据我们的方法，我们至少可确定能在 2009年3月 847点 时进货。大家可算算，847 点离熊市最低点 801点相差多远？答案是 5.7%
同样的，在OSK图里，我们也可以根据以上的方法在大约$0.60 （B）最低点进货. (注：$0.60 是已经调整了的。在还没有给红股2给1 及 免费 OSKVI前，最低价大概是$0.80++)。
各位除了 查看上一次的熊市最低点，也可以再查看多年前的各个熊市低点，看看是否如此。
看图表是要靠心去领会的，只有多花些时间让自己慢慢地观察，才能真正领悟个中的秘诀，才能算是掌握了有关的技巧。
*** 注***
1.一般上，从股市崩溃后算起，大约要经过至少一年的时间，股市才会跌到底。当然蓝筹股会提前跌到底，也是最先回弹的。
2.万一买了后，有关股项还继续下跌，我一般会准备在每下跌约30%或图表上下一个支撑点（视情况而定）补货以降低购买成本。经过补货后，我们的平均价也很可能会在最低点的20%范围内。不过这样做的前提是：有关公司过后绝对不能糟到被列入PN17，否则就会全军覆没。切记！
source: http://www.investalks.com/viewthread.php?tid=2490&page=8#pid104006
第三和四步骤： 等待股市崩溃和崩溃后，留意你认为能在下一个牛市替你赚很多钱的股
怎样有把握地在股市里赚钱（分享篇）
第三步骤： 等待股市崩溃
第四步骤： 崩溃后，留意你认为能在下一个牛市替你赚很多钱的股
一般上，当股市崩溃后，机会不会马上出现，因为全部股都还很贵，还需要一段时间才会跌到便宜。通常蓝筹股会最先跌到底（以后告诉你多久），二三线股跌到底的时间相对地长很多（多久跌到底，以后告诉你）。
在股价断断续续地往下跌时，投资者什么都不必做，直到有很多股的价钱已跌到相当便宜（你会有心动的感觉）。这时新手们就要留意股项了。
首先，我们必须从早前挑选出来的 100多个股当中，慢慢地再淘汰。淘汰的过程如下：
1. 把Sheet 2 "filter" 的股 copy 去 Sheet 3 的 “final selection”
2. 所有PE>15的股，一律淘汰（当时股价超过6mV V08/9/10 50%,根据当时最新年份)。
3. 在这段时间，如有任何公司的最新业绩转坏或盈利大幅减少，淘汰。
4. 可考虑淘汰那些资本太小或流通率过低的股。这种股很难买卖，通常也要等很久股价才会上，新手们买了后，多会没耐心而会半途放弃。
随着时间的流逝，淘汰的速度也会加快，PE的要求也会进一步慢慢收紧，由 15降低到最后 10。 然后，再考虑各行业的前景，将你认为不好的淘汰。名单上的股项就会越来越少。
这时，我们大概就可以圈定入选的股项，股项数目可能已减少到二三十个而已。这时后的股，基本上蓝筹股的PE=10，二三线股的PE=5到7. 但最后决定要买什么股，还 要配合有关股项的图表。也许在看了图表的第一眼后，又会淘汰了些股项。
到了这个阶段，基本因素选股算是已暂告一段落。下回要与大家分享的就比较技巧性的了，就是怎样将基本分析配合技术分析，以在熊市的最低点附近（10-20%)进货。
source: http://www.investalks.com/viewthread.php?tid=2490&page=6#pid103244
第三步骤： 等待股市崩溃
第四步骤： 崩溃后，留意你认为能在下一个牛市替你赚很多钱的股
一般上，当股市崩溃后，机会不会马上出现，因为全部股都还很贵，还需要一段时间才会跌到便宜。通常蓝筹股会最先跌到底（以后告诉你多久），二三线股跌到底的时间相对地长很多（多久跌到底，以后告诉你）。
在股价断断续续地往下跌时，投资者什么都不必做，直到有很多股的价钱已跌到相当便宜（你会有心动的感觉）。这时新手们就要留意股项了。
首先，我们必须从早前挑选出来的 100多个股当中，慢慢地再淘汰。淘汰的过程如下：
1. 把Sheet 2 "filter" 的股 copy 去 Sheet 3 的 “final selection”
2. 所有PE>15的股，一律淘汰（当时股价超过6mV V08/9/10 50%,根据当时最新年份)。
3. 在这段时间，如有任何公司的最新业绩转坏或盈利大幅减少，淘汰。
4. 可考虑淘汰那些资本太小或流通率过低的股。这种股很难买卖，通常也要等很久股价才会上，新手们买了后，多会没耐心而会半途放弃。
随着时间的流逝，淘汰的速度也会加快，PE的要求也会进一步慢慢收紧，由 15降低到最后 10。 然后，再考虑各行业的前景，将你认为不好的淘汰。名单上的股项就会越来越少。
这时，我们大概就可以圈定入选的股项，股项数目可能已减少到二三十个而已。这时后的股，基本上蓝筹股的PE=10，二三线股的PE=5到7. 但最后决定要买什么股，还 要配合有关股项的图表。也许在看了图表的第一眼后，又会淘汰了些股项。
到了这个阶段，基本因素选股算是已暂告一段落。下回要与大家分享的就比较技巧性的了，就是怎样将基本分析配合技术分析，以在熊市的最低点附近（10-20%)进货。
source: http://www.investalks.com/viewthread.php?tid=2490&page=6#pid103244
第二步骤： 过滤，选出有潜质的股
怎样有把握地在股市里赚钱（分享篇）
第二步骤： 过滤，选出有潜质的股
首先要把那些短期内没有潜质的股淘汰。我所谓的有潜质股，是指在下一个牛市来临时，它有机会让你赚钱的，而不是指那些在多少十年后会变成大公司的。毕竟作为新手，我们是没有这种眼光和能耐看得那么长远。
在选出有潜质股的过程中，我是以淘汰的方式过滤。淘汰的过滤如下：
1. 将全部股从sheet 1 的 "All comp P/L" copy to sheet 2 的 "Filter"
2. 在这里，以 sort out 的方式先淘汰那些没有 dividend 或 dividend 很少的股 （dividend少过6ct).
这些股大部分是mesdaq股和早期第二版的股为多。
3. 淘汰那些每股盈利（earning per share）少过 10分的股 - 在我的数据库里，那是指 6mV V08, 6mV V09, 6mV V10 少过 1.0 (估值$1.00)的股。（当然，如果有你 很熟悉了解的特殊股，即使亏本也可暂时保留）。
经过以上两个过滤程序后， KLSE的股大概只剩下 100多只而已（见附图）。
初步选股的步骤大致上已算完成。
***注***
A) 一间公司盈利很好，但没给股息，或股息很低，为什么我要淘汰呢？理由如下：
1. 也许公司做假帐。
2. 也许公司借钱太多，赚到的拿去还债。
3. 公司也许很好，但可能扩充过度。这种情形遇到经济风暴或不景气时，公司将陷入财政危机。
4. 为了保障公司有一定的素质，同时确保熊市时也有一定的回筹率。
（我选股的原则是：宁可错过/放过，不可选错。作为新手，又不是钱太多，要买很多公司的股，不必要去研究难度过高的股，因为最终我们只是要买5个股左右罢了。）
B) 有些亏本的股，如果有很特殊的原因，你很了解，可以保留：
例如：proton 股在2008与2009年财政年亏本数亿。但是如果大家有留意的话，每次一有消息谣传proton将与外国车厂包括富士伟根商谈合作联营或入股，proton的估价就会上冲。这现象已重复发生了几次。因此，如果proton亏本你不必担心，亏得越多也许越是好事，更容易促成与外国合作的成功。如果proton自身努力使业绩向上（如目前），它的股价也会上升。只有在不上不下，不盈不亏的情况下，proton的股价才不会有起色。结果最终证明 proton的股价从2009年最低的1.50+升到最近的4.80。当时proton的股价在低点徘徊时，股票行与投资银行的建议是Sell,反而现在这样高时他们建议Buy。
source: http://www.investalks.com/viewthread.php?tid=2490&page=6#pid103237
第二步骤： 过滤，选出有潜质的股
首先要把那些短期内没有潜质的股淘汰。我所谓的有潜质股，是指在下一个牛市来临时，它有机会让你赚钱的，而不是指那些在多少十年后会变成大公司的。毕竟作为新手，我们是没有这种眼光和能耐看得那么长远。
在选出有潜质股的过程中，我是以淘汰的方式过滤。淘汰的过滤如下：
1. 将全部股从sheet 1 的 "All comp P/L" copy to sheet 2 的 "Filter"
2. 在这里，以 sort out 的方式先淘汰那些没有 dividend 或 dividend 很少的股 （dividend少过6ct).
这些股大部分是mesdaq股和早期第二版的股为多。
3. 淘汰那些每股盈利（earning per share）少过 10分的股 - 在我的数据库里，那是指 6mV V08, 6mV V09, 6mV V10 少过 1.0 (估值$1.00)的股。（当然，如果有你 很熟悉了解的特殊股，即使亏本也可暂时保留）。
经过以上两个过滤程序后， KLSE的股大概只剩下 100多只而已（见附图）。
初步选股的步骤大致上已算完成。
***注***
A) 一间公司盈利很好，但没给股息，或股息很低，为什么我要淘汰呢？理由如下：
1. 也许公司做假帐。
2. 也许公司借钱太多，赚到的拿去还债。
3. 公司也许很好，但可能扩充过度。这种情形遇到经济风暴或不景气时，公司将陷入财政危机。
4. 为了保障公司有一定的素质，同时确保熊市时也有一定的回筹率。
（我选股的原则是：宁可错过/放过，不可选错。作为新手，又不是钱太多，要买很多公司的股，不必要去研究难度过高的股，因为最终我们只是要买5个股左右罢了。）
B) 有些亏本的股，如果有很特殊的原因，你很了解，可以保留：
例如：proton 股在2008与2009年财政年亏本数亿。但是如果大家有留意的话，每次一有消息谣传proton将与外国车厂包括富士伟根商谈合作联营或入股，proton的估价就会上冲。这现象已重复发生了几次。因此，如果proton亏本你不必担心，亏得越多也许越是好事，更容易促成与外国合作的成功。如果proton自身努力使业绩向上（如目前），它的股价也会上升。只有在不上不下，不盈不亏的情况下，proton的股价才不会有起色。结果最终证明 proton的股价从2009年最低的1.50+升到最近的4.80。当时proton的股价在低点徘徊时，股票行与投资银行的建议是Sell,反而现在这样高时他们建议Buy。
source: http://www.investalks.com/viewthread.php?tid=2490&page=6#pid103237
第一步骤：准备工作---收集公司数据
怎样有把握地在股市里赚钱（分享篇）
第一步骤：准备工作---收集公司数据。
对于新手来说，越简单的数据越容易学习。通常我在收集公司数据时，我只需要以下的数据就够了。
1） 公司总票数 （total number of share issued)
2) 最新一年每季税后盈利及连续三、四年的半年与全年税后盈利。
3） 连续三、四年派发的股息。
在早期还没有电脑时，我还加多连续几年最高最低价以及该股每月交易量与月尾收市价。所有数据都记录在F4纸上（如下图），然后再加上手划图表在graph paper 上，就能开工买卖股票了。
从以上数据中，便能计算出每股的简单估价以及该股是否有被大户收票（根据每月交易量与月尾收市价）。
不过，目前每个玩股的人都采用电脑软件，因此我就将有关的数据输入excel 里 （后来改用 open office 的，因 vista business 及其他 software 都是采用 genuine/licence 的），同时省去全年最高最低、每月交易量与月尾收市价的记录。
我把excel的第一面作为全部股的 总表，分别列出每个股的现年估值以及过往连续三、四年的股值（根据我的简单标准，PE =10为基础），同时也列出最近三、四年所派发的股息。过后每个公司的这些数据也将转入个别的 sheet 里 （A- Z)。
为了简化工作以及考虑到实际的作用，那些盈利不多或亏本的公司数据，将不列入（以后将说明原因）。
有一点需注意的是： 凡是有出凭单的公司，为安全起见，我将假设它们最终被换成母股，预先把所有的凭单数量一起计入。这将避免往后凭单在不知不觉中被转换，影响估值。不过，要是期限过后，凭单没被转换，有关公司票数将在以后的公司宣布中重新计算回。
以下是有关的简单数据库，投资者必须每天从bursamalaysia.com 的 announcement 中把任何红股、附加股、股息及税后盈利抄下。
说明： 3mP，6mP,9mP,12mP = 最新财政年3个月，6个月，9个月，全年税后盈利。
Tshare = total number of shares issued.
3mV, 6mV, 9mV, 12mV = 最新财政年3个月，6个月，9个月，全年的估
6mV V08 = 2008年财政年半年与全年估值。其他 6mV V09， 6mV V10, 6mV V11 以此类推。
D08, D09, D10, D11 = 财政年2008至2011年所派发股息。
随着年份的流逝，有关年份可跟着update.
下一回将和大家分享如何以简单的方式选出有潜质的股。
source: http://www.investalks.com/viewthread.php?tid=2490&page=6#pid102708
第一步骤：准备工作---收集公司数据。
对于新手来说，越简单的数据越容易学习。通常我在收集公司数据时，我只需要以下的数据就够了。
1） 公司总票数 （total number of share issued)
2) 最新一年每季税后盈利及连续三、四年的半年与全年税后盈利。
3） 连续三、四年派发的股息。
在早期还没有电脑时，我还加多连续几年最高最低价以及该股每月交易量与月尾收市价。所有数据都记录在F4纸上（如下图），然后再加上手划图表在graph paper 上，就能开工买卖股票了。
从以上数据中，便能计算出每股的简单估价以及该股是否有被大户收票（根据每月交易量与月尾收市价）。
不过，目前每个玩股的人都采用电脑软件，因此我就将有关的数据输入excel 里 （后来改用 open office 的，因 vista business 及其他 software 都是采用 genuine/licence 的），同时省去全年最高最低、每月交易量与月尾收市价的记录。
我把excel的第一面作为全部股的 总表，分别列出每个股的现年估值以及过往连续三、四年的股值（根据我的简单标准，PE =10为基础），同时也列出最近三、四年所派发的股息。过后每个公司的这些数据也将转入个别的 sheet 里 （A- Z)。
为了简化工作以及考虑到实际的作用，那些盈利不多或亏本的公司数据，将不列入（以后将说明原因）。
有一点需注意的是： 凡是有出凭单的公司，为安全起见，我将假设它们最终被换成母股，预先把所有的凭单数量一起计入。这将避免往后凭单在不知不觉中被转换，影响估值。不过，要是期限过后，凭单没被转换，有关公司票数将在以后的公司宣布中重新计算回。
以下是有关的简单数据库，投资者必须每天从bursamalaysia.com 的 announcement 中把任何红股、附加股、股息及税后盈利抄下。
说明： 3mP，6mP,9mP,12mP = 最新财政年3个月，6个月，9个月，全年税后盈利。
Tshare = total number of shares issued.
3mV, 6mV, 9mV, 12mV = 最新财政年3个月，6个月，9个月，全年的估
6mV V08 = 2008年财政年半年与全年估值。其他 6mV V09， 6mV V10, 6mV V11 以此类推。
D08, D09, D10, D11 = 财政年2008至2011年所派发股息。
随着年份的流逝，有关年份可跟着update.
下一回将和大家分享如何以简单的方式选出有潜质的股。
source: http://www.investalks.com/viewthread.php?tid=2490&page=6#pid102708
要在股市里有把握的赚钱，新手们必须做以下的步骤
要在股市里有把握的赚钱，新手们必须做以下的步骤：
1. 准备工作： 收集公司数据。
2. 过滤后，选出有潜质的股。
3. 等待股市崩溃。
4. 崩溃后，留意你认为能在下一个牛市替你赚最多钱的股。
5.在接近熊市最低点进货（目标：进货价离最低点10-20&）
6. 股价上升超过20%后，只持有股票，不再作任何买卖。
7. 在牛市中、后期有次序地慢慢出货（目标：牛市70%-90%阶段）。
8. 出完货后，等待股市崩溃。
下一次，可重复从第4项开始。
在整个过程中（包括熊市与等待期），投资利润大约在50%以上（如果没有买错股），从开始买第一个股到卖完最后一粒股，时间上大约是2年。
各位放心，我会与大家分享如何确定做到以上各步骤。
各步骤: 怎样有把握地在股市里赚钱
source: http://www.investalks.com/viewthread.php?tid=2490&page=4#pid102144
1. 准备工作： 收集公司数据。
2. 过滤后，选出有潜质的股。
3. 等待股市崩溃。
4. 崩溃后，留意你认为能在下一个牛市替你赚最多钱的股。
5.在接近熊市最低点进货（目标：进货价离最低点10-20&）
6. 股价上升超过20%后，只持有股票，不再作任何买卖。
7. 在牛市中、后期有次序地慢慢出货（目标：牛市70%-90%阶段）。
8. 出完货后，等待股市崩溃。
下一次，可重复从第4项开始。
在整个过程中（包括熊市与等待期），投资利润大约在50%以上（如果没有买错股），从开始买第一个股到卖完最后一粒股，时间上大约是2年。
各位放心，我会与大家分享如何确定做到以上各步骤。
各步骤: 怎样有把握地在股市里赚钱
source: http://www.investalks.com/viewthread.php?tid=2490&page=4#pid102144
Top 100: KPMG/The Edge Shareholder Value Awards, for year 2008
For the benefits of those who do not subscribe to The Edge.
KPMG/The Edge Shareholder Value Awards 2008 – The Top 100
Ranking is based on the returns % as calculated by (Economic Profit/Invested Capital)
* Economic Profit = NOPAT – (Invested Capital x Cost of Capital)
* NOPAT = Earnings before Interest and Tax – Cash Operating Taxes
* Invested Capital = Total Equity + Total Debt
* Cost of Capital = [After tax Costs of Debt x (Debt/Invested Capital)] + [Cost of Equity x (Equity/Invested Capital)]
Source: Edition week of August 24
*If anybody finds the online version of this article and related articles please post links. There's just too much to type to reproduce the whole table here.
1. British American Tobacco
2. Digi.com
3. Amway (M) Holdings
4. Berjaya Sports Toto
5. Nestle (M)
6. Hai-O Enterprise
7. Jobstreet Corp
8. Uchi Technologies
9. KNM Group
10. Guiness Anchor
11. ETI Tech Corp
12. TH Plantations
13. LPI Capital
14. Dutch Lady Milk Industries
15. Rexit
16. Padini Holdings
17. Excel Force MSC
18. Wellcall Holdings
19. Allianz Malaysia
20. Technodex
21. Kencana Petroleum
22. Genetec Technology
23. Imaspro Corp
24. CB Industrial Product Holdings
25. Notion VTEC
26. United Plantations
27. CCM Duopharma Biotech
28. Glenealy Plantations (M)
29. Success Transformer Corp
30. Coastal Contracts
31. Lysaght Galvanized Steel
32. Mudajaya Group
33. CBS Technology
34. Lion Industries Corp
35. Far East Holdings
36. Chin Tek Plantations
37. Rimbunan Sawit
38. Efficient E-Solutions
39. TSM Global
40. Hiap teck Venture
41. Industrial Concrete Products
42. Dialog Group
43. UMW Holdings
44. Asia File Corp
45. JT International
46. MNRB Holdings
47. Sarawak Oil Palms
48. IJM Plantations
49. Vitrox Corp
50. United Malacca
51. Hume Industries
52. Greenyield
53. Bintulu Port Holdings
54. Hock Seng Lee
55. IOI Corp
56. Kim Loong Resources
57. DKLS Industries
58. Petronas Dagangan
59. Kossan Rubber Industries
60. KFC Holdings (M)
61. United U-Li Corp
62. TRC Synergy
63. Perusahaan Sadur Timah Malaysia
64. Kuala Lumpur Kepong
65. Progressive Impact Corp
66. Unico-Desa Plantations
67. CNI Holdings
68. Ajiya
69. NPC Resources
70. Sunway City
71. Public Bank
72. Astino
73. Kurnia Setia
74. Sunrise
75. Malaysia Pacific Corp
76. P.I.E. Industrial
77. HLG Capital
78. Mikro
79. NTPM Holdings
80. KSL Holdings
81. AEON Co (M)
82. Elsoft Research
83. QL Resources
84. Carlsberg Brewery (M)
85. Genting Plantations
86. Kwantas Corp
87. TDM
88. Malaysia Steel Works KL
89. Tan Chong Motor Holdings
90. MBM Resources
91. VS Industry
92. Esthetics International Group
93. SAAG Consolidated (M)
94. Bursa Malaysia
95. Bonia Corp
96. FIMA Corp
97. Tanjong plc
98. Freight Management Holdings
99. YNH Property
100. SRII
source: http://forum.lowyat.net/StockExchange
KPMG/The Edge Shareholder Value Awards 2008 – The Top 100
Ranking is based on the returns % as calculated by (Economic Profit/Invested Capital)
* Economic Profit = NOPAT – (Invested Capital x Cost of Capital)
* NOPAT = Earnings before Interest and Tax – Cash Operating Taxes
* Invested Capital = Total Equity + Total Debt
* Cost of Capital = [After tax Costs of Debt x (Debt/Invested Capital)] + [Cost of Equity x (Equity/Invested Capital)]
Source: Edition week of August 24
*If anybody finds the online version of this article and related articles please post links. There's just too much to type to reproduce the whole table here.
1. British American Tobacco
2. Digi.com
3. Amway (M) Holdings
4. Berjaya Sports Toto
5. Nestle (M)
6. Hai-O Enterprise
7. Jobstreet Corp
8. Uchi Technologies
9. KNM Group
10. Guiness Anchor
11. ETI Tech Corp
12. TH Plantations
13. LPI Capital
14. Dutch Lady Milk Industries
15. Rexit
16. Padini Holdings
17. Excel Force MSC
18. Wellcall Holdings
19. Allianz Malaysia
20. Technodex
21. Kencana Petroleum
22. Genetec Technology
23. Imaspro Corp
24. CB Industrial Product Holdings
25. Notion VTEC
26. United Plantations
27. CCM Duopharma Biotech
28. Glenealy Plantations (M)
29. Success Transformer Corp
30. Coastal Contracts
31. Lysaght Galvanized Steel
32. Mudajaya Group
33. CBS Technology
34. Lion Industries Corp
35. Far East Holdings
36. Chin Tek Plantations
37. Rimbunan Sawit
38. Efficient E-Solutions
39. TSM Global
40. Hiap teck Venture
41. Industrial Concrete Products
42. Dialog Group
43. UMW Holdings
44. Asia File Corp
45. JT International
46. MNRB Holdings
47. Sarawak Oil Palms
48. IJM Plantations
49. Vitrox Corp
50. United Malacca
51. Hume Industries
52. Greenyield
53. Bintulu Port Holdings
54. Hock Seng Lee
55. IOI Corp
56. Kim Loong Resources
57. DKLS Industries
58. Petronas Dagangan
59. Kossan Rubber Industries
60. KFC Holdings (M)
61. United U-Li Corp
62. TRC Synergy
63. Perusahaan Sadur Timah Malaysia
64. Kuala Lumpur Kepong
65. Progressive Impact Corp
66. Unico-Desa Plantations
67. CNI Holdings
68. Ajiya
69. NPC Resources
70. Sunway City
71. Public Bank
72. Astino
73. Kurnia Setia
74. Sunrise
75. Malaysia Pacific Corp
76. P.I.E. Industrial
77. HLG Capital
78. Mikro
79. NTPM Holdings
80. KSL Holdings
81. AEON Co (M)
82. Elsoft Research
83. QL Resources
84. Carlsberg Brewery (M)
85. Genting Plantations
86. Kwantas Corp
87. TDM
88. Malaysia Steel Works KL
89. Tan Chong Motor Holdings
90. MBM Resources
91. VS Industry
92. Esthetics International Group
93. SAAG Consolidated (M)
94. Bursa Malaysia
95. Bonia Corp
96. FIMA Corp
97. Tanjong plc
98. Freight Management Holdings
99. YNH Property
100. SRII
source: http://forum.lowyat.net/StockExchange
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